偶然之中有必然

仇深根

我们常常听到,某地方突发安全事故,导致伤亡惨重;某某地方发生聚众闹事,引发社会动荡;某某干部因贪腐被抓,造成不良的社会影响。等等之类,不一而足。

如果认真分析这些突发事件,你会发现,看似意料之外，却在情理之中,偶然之中有必然。在发生突发事件之前,必然有征兆,有蛛丝马迹。草蛇灰线,雪泥鸿爪，有迹可循。

偶然的事件,一定是积劳成疾、积重难返的必然爆发。

在出现突发性重大安全事故之前,必然有一些隐患存在,有的是舍不得资金投入,安防设施不足;有的是执行制度走过场,必要的环节不到位。面对安全隐患,领导者心存侥幸,以为问题小,以前都是这么过来的,不会出大事,久而久之,必酿大祸。

在出现大额资金贪腐之前,必然从各种渠道收集了一些反映，但领导者有的碍于情面，怕得罪人，不敢出来当面提醒，善意批评，致使贪腐者胆子越来越大；有的是没有坚持制度，堵塞管理漏洞，让人觉得有机可乘，得寸进尺，结果是害了部下。

说句不客气的话,每一件产生重大负面影响的突发性事件背后,都有领导者失责、失职之处。因此,上级在处理当事人的同时,要追究分管负责人和单位主职的责任,也是一点也不为过的。

作为领导者,特别是单位一把手,必须有强烈的责任意识。一个单位的负责人,就像一个家庭的家长一样,不仅要自己做得好,还必须确保本单位不出现造成负面影响的突发性重大事故。只要思想上时刻绷紧这根弦,是完全可以做到的。

领导者要有敏感性。以小见大,见微知著。要建立可靠的信息收集渠道,延伸自己的触角。及时了解和掌握倾向性、苗头性的动态,做到心中有数。一旦有风吹草动,能及时采取应对措施，以雷霆手段,将隐患扼杀在萌芽状态。

领导者要有底线思维。一个地方,一个部门,可以出一点小事,但在安全、治安、廉洁方面,绝对不能出大事。一方面是要健全制度,严格执行制度,堵住任何可能出现的漏洞。另一方面,要铁腕治吏,不手软,不容情,不当老好人。

在安全上既要舍得投入,该用的钱不吝啬,确保资金到位,设施设备齐全。又要抓好各个环节检查监督到位,排除安全隐患。

在治安上,要及时发现矛盾,迅速调解矛盾。既要解决群众关切关心的诉求,又要严厉打击惩处唯恐天下不乱的挑头闹事者。

在养廉上,要敢于较真碰硬。特别是对一些重大资金管理和重要人事管理部门。不管他能力有多强,背景有多硬,一定要实行岗位轮换。不然在一个岗位待久了,业务熟悉了,政策空子和漏洞也能钻进去。遇到熟人朋友,面子拉不下,乱开口子的事也会时有发生。久则生变,必然导致腐败。我在一个单位工作期间。对具有重大资金管理权的几个经办机构负责人,就实行了三年轮岗制度,不讲任何条件,不谈任何价钱,时间一到,一律换岗。确保了多年来没有出现重大经济责任事故。其实,严格执行制度,严格管理干部,实际上是对部下的一种关心和保护,要知道姑息就是养奸,纵容导致犯罪。

看到了偶然之中的必然性,就会有一种如临深渊、如履薄冰的危机感。居安思危,你的工作才会一帆风顺,你的单位才会政通人和。

（作者：仇深根，系汨罗市人大常委会原副主任）

作者：仇深根

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来源：汨罗市融媒体中心

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